如果內部的管理，無法達成外部的成果，那麼管理再精細的組織，最終也會走向消亡。那如何才能讓內部的管理，達成外部的成果呢？「目標」是其中重要的落腳點。企業唯有完成一個個目標，服務好客戶或使用者，才能實現企業的戰略，最終達成企業的願景。目標管理是企業管理的核心。
目標達成，人是關鍵因素，其中高階主管的素養又是關鍵中的關鍵。
張一鳴是一個以目標驅動公司的創業家，他將字節跳動（ByteDance）培養成以目標管理著稱的公司，為更好的協助創業公司達成目標。
高階主管看基本面如今的字節跳動核心團隊，大咖雲集，連昔日收購漫威、曾主導Disney+的迪士尼前高階主管凱文·梅爾都被納入麾下。但其實字節跳動早期戰功赫赫的核心團隊，都不算所謂的「大家」出身，儘管他們目標的完成度和挑戰度都很優秀。
張楠擔任抖音CEO之前，沒聽說有什麼大平台的光環，字節跳動的人力老大華巍，上一家的履歷是鳳凰網做投資的。張利東之前在京華時報，從一個傳統媒體人，到成為以算法為核心競爭力的企業做董事長，這中間需要彌補的知識應該有一條銀河那麼多吧。
我們肯定不能說，是張一鳴改變了他們。人是無法被改變的，只能是被挖掘，被賦與職責與期待。那麼張一鳴早期選拔高階主管的時候，看重的是什麼呢？他認為人才越往上走，越看重一些基本的素質：
選擇越高階影響越大的人才越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制力。
張一鳴強調的這五個詞，大家都聽過，但不一定認真細想過。今天我們就來深度聊聊這五個「讓字節跳動搭建出早期牛逼核心團隊」的基本素質的內涵。
1、理性2、邏輯| 歡迎光臨 伊莉討論區 (http://spam.image.wahas.com/) | Powered by Discuz! |