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標題: 怎麼推掉不是自己的工作？ [打印本頁]

作者: joycehym 時間: 2020-5-20 11:53 PM 標題: 怎麼推掉不是自己的工作？

最近又換了新工作，雖然有加薪，
但要重新適應工作環境也是滿累人的。

不過好險這次的主管人很好，常常罩我，會幫我推掉我不需要開的會與工作。工作上有疑問，請教主管後也能得到指點。

雖然我還在試用期，但是已經開始有其他部門企圖指派工作給我了。我是做行政文書職，但工程部門想要我接手RD的一些工作，目前這件事只有先告知我主管，還未正式指派給我。我會知道也是主管私下偷偷告訴我的。

最近跟主管聊天，主管突然迸出一句話：「我覺得呢，在我們公司當爛好人會很累，所以要學會適時的推工作。」

有點好奇，大家敢推掉不屬於自己的工作嗎？都是用什麼方法推掉呢？
（這裡的推工作是指不同部門、且不在本身職責範圍內的事情，本身工作還是要做哦！）

話說怎覺得主管常常跑出一些話中有話的名言出來...，感覺頗厲害。

作者: oldman2 時間: 2020-5-21 04:03 PM

本帖最後由 oldman2 於 2020-5-21 04:04 PM 編輯

的確喔！如果做了濫好人，那您馬上會發現：工作量變多了，而且業績都是別人在享受。
可是您又是新進人員，被人壓榨、欺負是職場中的正常現象。還好您有一位不錯的主管。

多做工作很累，可是轉念想：這也是一種成長的機會。多了一些能力會讓您日後的職場生涯更順利。

建議是：要讓您做的額外工作必須是有助於您的成長，並且日後可以藉此升遷加薪的。
如果是業務調整，那就一定要做。

如果是那種可有可無，無助於個人與團體成長的雞肋工作，那就找一下主管當擋箭牌吧！

其實我們年輕的時候也是常常被人家拗。

想當年年輕氣盛，公司一位二級主管想要交代我幫他打一下個人資料(全公司只有一部電腦，會用的人還不多，我也只是會用來做文書和試算表)，我當場把他的東西直接扔在螢幕上方(那時候螢幕是CRT，很大一個)，結果年底考績，我的分數就是同時進來的10多個員工的最低分。
所以不能得罪長官啊(那種小雞肚腸的)！

作者: kgj3388 時間: 2020-5-22 01:15 AM

通常你的工作多寡跟主管對你的印象佔最大的關係，凡事雙方一定有某種各取所需相處模式

再者才能形成一種默氣

作者: fhc0612 時間: 2020-5-22 01:28 PM

這就是企業的惡習永遠都是想選便宜又大碗的換句話說就是  在這邊  只要不出事技術是不值錢的  這也正是  所謂的人才是老闆自己趕走的是自己不識貨就不要怪別人撿到便宜

發展自己的一套獨門功夫技術去克服時候到時自己選個時間不在如果碰巧遇到問題時  沒人會處理唯一只有你會時  就好笑了  如果不要臉的想用一些低級手段獲取你的獨門功夫技術卻發現根本看不懂就是所謂的  給你抄你還不知道怎麼抄等你的功夫到了一個程度時  就可以在自己的流程中加一些陷阱只會抄的人就傻傻的掉進去剛好證明根本只會抄  而不會分辨

程式碼中寫陷阱也是我後來才學會的  目的是讓抄的人被打臉想唬爛成是自己做的都不可能

作者: joycehym 時間: 2020-5-22 11:19 PM

fhc0612 發表於 2020-5-22 01:28 PM
這就是企業的惡習永遠都是想選便宜又大碗的換句話說就是在這邊只要不出事技術是不值錢的這也 ...

覺得厲害
但實際很難吧
主管叫你交接怎麼可能不交接？
而且之前才被主管用手機錄影交接過，
若真的藏陷阱馬上被抓包

作者: by080741 時間: 2020-5-23 12:08 AM

「把自身的工作先拆解成若干事項，然後分配工時，別的部門要我做可以，轉過身請示主管可以放掉什麼事，來好好專心完成新工作。」新人麻~把決定權丟去出，讓主管去擋。

不過，講是這樣講啦，個人向來不排拆接觸新工作，反而會推一些例行無聊的工作出去，換一些新事物來玩。

作者: joycehym 時間: 2020-5-23 02:20 PM

by080741 發表於 2020-5-23 12:08 AM
「把自身的工作先拆解成若干事項，然後分配工時，別的部門要我做可以，轉過身請示主管可以放掉什麼事，來好 ...

但你還是有推一些工作出去啊...
所以才上來請教怎麼推工作不是嗎？

作者: acemo 時間: 2020-5-23 03:10 PM

讓自己變成很忙本分事情除了做好更要做到完美
這樣就沒有人會請你幫忙非你分內的事情了

作者: IF003 時間: 2020-5-23 03:29 PM

以往在公司會看自己工作量而定。
如果當時工作量多，直接說"抱歉，我手上還有xxx及xxx的工作要在x日前完成，沒辦法幫你忙"。
如果當時工作量少，會用"我還有一些些時間，這次我可以幫忙你做x小時！"，做回應。
一者可以多知道公司工作流程。
二者可以賣人情給相關的人員。
三者可以避免非自己的工作上身。
十幾年來累積了大家互相幫忙的互動，也不會莫名其妙多了許多工作！

作者: by080741 時間: 2020-5-23 06:56 PM

joycehym 發表於 2020-5-23 02:20 PM
但你還是有推一些工作出去啊...
所以才上來請教怎麼推工作不是嗎？

是的，所以請示主管我的時間就這麼多，您覺得能放掉什麼事，來做額外的工作
只是口說無憑，所以才先拆解一下自己原先的工作及所需工時。

作者: alex19711010 時間: 2020-5-23 10:37 PM

如果你的主管教你適時推掉"不是你的"的工作
將來有一天他有事要交辦給你的時候是不是你也可以找個類似的藉口推掉?

我知道有些公司或單位工作職權範圍劃分的很清楚如果是這樣那算你幸運
但是只要是在業界上班公司裡的人來來去去甚至組織變來變去誰該做什麼事有時很難說清楚

如果你是個就業不久的人建議你保持開放的心態能多做就多做這樣至少有兩個好處
1. 建立人脈
2. 培養實力

主管幫你推掉工作不見得是對你有利有可能只是單位間勾心鬥角的現象
不過這只是我用另一個角度來解釋
事實如何還需當事人自行判斷

作者: fhc0612 時間: 2020-5-25 09:04 AM

本帖最後由 fhc0612 於 2020-5-25 09:07 AM 編輯

joycehym 發表於 2020-5-22 11:19 PM
覺得厲害
但實際很難吧
主管叫你交接怎麼可能不交接？

你搞錯方向了吧  我指的是你自己去研發一套你自己覺得最適合你自己而且又不會錯的SOP  這是屬於你自己的獨門技術功夫就好像  阿基師切菜一樣  哪是手的問題  就算把阿基師用的刀給你  你會有這高超的刀工嗎?    怪東怪西就是不怪自己沒用一直說我的刀比較好為何不說是你的手笨我跟你換刀  結果你還是不會我就常碰到這事

一天到晚跟我說看不懂這段程式碼  每個人寫的程式都不一樣  最後結果一樣就好了主管不是不知道這人是這種程度  問題就是出在  根本不想出更高的薪水請更好的人所以弄了這種等級的人進來  目的只是對老闆有交代人有補足  另一方面就是讓這種爛人自己知難而退  但就是有一些爛人  整天不學技術卻是在想如何設計會的人掉進去做  然後直接撿現成的所以我後來才學會了  想玩這招  哪就給你打臉  在程式碼中設了陷阱看不懂的就會掉進去  剛好打臉  唬爛別人說是自己做的

程式不是你自己寫的  當然看不懂連主管也是一樣

作者: 阿小失 時間: 2020-5-27 09:45 AM

如果不是自己的工作，就不要去做！直接離遠遠的，連碰都不要碰，等要追究責任時，也沒有自己的事。

作者: bobo77718 時間: 2020-5-27 10:44 PM

主管多少都知道誰是埋頭苦幹型的,

每個人的處理方式主管都看在眼裡,

但只要整體運行順暢就會視而不見

因為點破對他沒利益，又會引起不必要紛爭。

他會跟你講這句話

就如同我說的他不會去點破這一切,

但也不希望你自己全扛下的意思。

作者: ddttdtxb 時間: 2020-5-28 12:26 AM

本帖最後由 ddttdtxb 於 2020-5-28 12:29 AM 編輯

回想自己的職涯，似乎沒有過需要「推」工作的狀況。
也許手上總是有事情要作，沒遇過特別被拗的狀況。
可能是待的公司沒有很糟，或者是看待事情的角度比較不一樣。

我是那種會在自己本質工作上，自己找目標精進的個性。
所以既使是案子沒那麼多，或是不趕的狀況也不會在位置上發呆。
如果手上的工作沒那麼趕，有同事需要幫忙，只要有興趣作，多少都會幫一下。

不過還是會先評估自己能幫忙的時間，本職工作還是得顧。
如果本職有事進來，自然就得放下幫忙的事情，這是幫忙之前會讓對方知道的。

因為作好了，也不是自己的本職工作，也就不會期待可能加薪或有獎金。
講白了，就是心情好，有餘力才幫。不然該誰作就該讓誰去處理。

換角度來說，如果真是人力不足，那就該讓人力不足的表徵(事作不完、爆了)出現。
好心一直去幫忙讓表徵不出現，害那個單位補不了人，反而不是好事。

幫忙幫到讓上層有人力足夠的「錯覺」，還累死自己。我認為就算是爛好人…
在能讓自己心情好，力氣夠的狀況再去幫別人，是我認為比較的好的作法。

該下班就下班，不用為了看到別人還加班就覺得有罪惡感。

話說討論串中，有個朋友說會在程式中埋陷井… 讓我感覺到滿滿怨念… XD
個人也是以寫程式為生，爛人也看過一些，倒是沒想過要寫陷井。
反倒是一直思考寫好看懂的程式，(因為寫法風格會變，三個月後可能自己也要花力氣才看懂)
畢竟爛人嘛，再好程式也不會去看(何況看懂)，就別浪費力氣作陷井了。
花點力氣用在增加自己價值，找更好的地方待吧！
有待過一些能合作寫好程式的單位，那種地方才值得待，才能讓自己更快的成長。程式發展速度太快了，追都追不上，也就沒啥去與爛人糾纏的時間與力氣，省下來吧！

作者: 7-moon 時間: 2020-5-28 03:46 PM

所謂的推掉工作，前提當然是"不該你負責"的工作內容。

既然如此，很簡單，只需要搞清楚一個重點就好:

這件事沒做或者出包了，誰倒楣?

那麼你就知道這些事情該誰做了。

至於怎麼推...

說真的，各人有各人的情商和應對方式，很難有一種SOP可以一概而論，但上面已經有版友回復了比較具體的時間分配方案，應該可以應付多數的情況。

少部分臉皮真的很厚的那種...

你就直接了當的說"你在忙沒空"吧

作者: joycehym 時間: 2020-5-28 09:58 PM

阿小失發表於 2020-5-27 09:45 AM
如果不是自己的工作，就不要去做！直接離遠遠的，連碰都不要碰，等要追究責任時，也沒有自己的事 ...

很難
有時對方直接打電話過來一直盧
你也不得不做吧

作者: a841232000 時間: 2020-5-29 07:32 AM

在下個人看法比較直接，因為這個可能是主管跟主管之間的問題，直屬主管會講出這句
”我覺得呢，在我們公司當爛好人會很累，所以要學會適時的推工作”要嘛他也是受害
者，要嘛他也是這樣做，而公司就默認這種文化，所以在下接到這種事情都會回自己主
管也有指派工作下來，二種性質的工作時間上會有衝突，請對方跟自己主管協調，推不
推掉不是自己能決解的事，這種事不關已又無法做決定的事要推給有能做決定的人，在
下能感覺主管會事前跟閣下說明指派的工作和上述那話，八成他也是在探閣下口風！

作者: huangyinfh 時間: 2020-5-29 05:33 PM

「打鐵還要自身硬」，
上班工作亦是如此；
不能「有功無賞，打破要賠」，
或者只是 Lip Service，
那各自憑本事囉。

作者: runrunrun 時間: 2020-5-29 09:08 PM

新人只能乖乖接下工作吧，等試用期過後再反應看看

作者: joycehym 時間: 2020-6-4 10:45 AM

阿小失發表於 2020-5-27 09:45 AM
如果不是自己的工作，就不要去做！直接離遠遠的，連碰都不要碰，等要追究責任時，也沒有自己的事 ...

我也不想碰啊
但就是其他部門主管會直接問我主管可不可以之後讓我接手，我主管是有點不高興，但也沒法直接拒絕。

作者: 阿小失 時間: 2020-6-5 08:02 AM

本帖最後由阿小失於 2020-6-5 08:03 AM 編輯

joycehym 發表於 2020-6-4 10:45 AM
我也不想碰啊
但就是其他部門主管會直接問我主管可不可以之後讓我接手，我主管是有點不高興，但也沒法直 ...

往上稟阿！告訴該單位的主管，要我做可以，但不保證可以如期完成來達到你們要的標準。如果，不滿意的話！現在，就可以直接撤掉這案子，並接付給別人。畢竟，這工作本就不隸屬於我來負責的。開明的人，應該會接受你這說法才對！好運 ~~

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 09:55 PM

阿小失發表於 2020-6-5 08:02 AM
往上稟阿！告訴該單位的主管，要我做可以，但不保證可以如期完成來達到你們要的標準。如果，不 ...

因為扁平化組織的緣故，
我主管再往上就是老闆了.....
感覺拿這種小事煩老闆好像也怪怪的?

其實這周工程師試圖交接我的時候，
我主管就在極力阻擋，但是對方的主管卻又極力交接.....，
後來我私下跟主管聊天，有覺得主管不希望我接這個工作，
但...也沒法有最後仲裁者，
唉...看來是沒法推了。

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 09:59 PM

runrunrun 發表於 2020-5-29 09:08 PM
新人只能乖乖接下工作吧，等試用期過後再反應看看

我主管說，現在接下來就是以後都是我做了，
所以極力反對讓我接。

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 10:00 PM

huangyinfh 發表於 2020-5-29 05:33 PM
「打鐵還要自身硬」，
上班工作亦是如此；
不能「有功無賞，打破要賠」，

工程師說不懂得可以問，
我主管私下說: 用嘴說當然最輕鬆

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 10:05 PM

a841232000 發表於 2020-5-29 07:32 AM
在下個人看法比較直接，因為這個可能是主管跟主管之間的問題，直屬主管會講出這句
”我覺得呢，在我們公司 ...

版主好~~~~

我覺得我主管應該是:"要嘛他也是這樣做，而公司就默認這種文化"
擔心我會被其他部門推很多工作，導致自身的本分做不完或做不好。

這周工程師交接時，我主管跟對方主管都有在一旁跟著聽，
我主管在會議上就一直極力反對，對方主管卻一直推給我。
我主管私下對我說，感覺工程師一副交接完就沒他的事一樣，
她有點不高興，希望我如果做不來就直說。
但是您也知道，我還在試用期中，哪能直接跟對方說我做不來?!
感覺很容易試用期不過、被砍= =。
(ps. 我是文件部，對方是RD工程部)

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 10:12 PM

oldman2 發表於 2020-5-21 04:03 PM
的確喔！如果做了濫好人，那您馬上會發現：工作量變多了，而且業績都是別人在享受。
可是您又是新進人員， ...

這周有被交接了，
交接事項根本屎缺，
只在這間公司內部才用得到，
離開這間公司後就用不到的東西。
換言之，完全無法幫助我成長或職涯加分。

作者: joycehym 時間: 2020-6-5 10:16 PM

本帖最後由 joycehym 於 2020-6-5 10:17 PM 編輯

alex19711010 發表於 2020-5-23 10:37 PM
如果你的主管教你適時推掉"不是你的"的工作
將來有一天他有事要交辦給你的時候是不是你也可以找個類似的藉 ...

這件工作:
1. 無法培養人脈，若做錯了，修改需要花費很大的力氣與時間去補救。
2. 無法培養實力，因為只在這間公司內通行，若離職後完全無法帶到其他公司使用。

作者: a841232000 時間: 2020-6-5 10:16 PM

joycehym 發表於 2020-6-5 10:05 PM
版主好~~~~

我覺得我主管應該是:"要嘛他也是這樣做，而公司就默認這種文化"

就直接跟主管講明自已心裡擔心地方的，也問問主管如果拒絕可能產生什麼
變化，事情都走怎麼明了，所有問題一次問清楚再打算，如果主管真的為閣
下想，看看能不能兩個人套招，再大目前自身工作的範圍，讓自己看起來很
忙的樣子，如果因為怕被開除而委屈接受，未來的日子肯定不好過！

作者: alex19711010 時間: 2020-6-10 12:54 AM

joycehym 發表於 2020-6-5 10:16 PM
這件工作:
1. 無法培養人脈，若做錯了，修改需要花費很大的力氣與時間去補救。
2. 無法培養實力，因為只在 ...

凡事有利有弊, 我只是把長遠的利提出來, 而大大提的我是把他歸類為短期的弊.
1. 無法培養人脈嗎? 除非是兩三個人的小公司, 不然你做事的態度會被和你一樣想法的人所賞識的. 這就是未來的人脈.
2. 無法培養實力嗎? 也許你說的是技術上的實力. 但你任勞任怨與有所擔當的實力是帶得走的.

作者: AshilyBC 時間: 2020-6-14 08:38 AM

我覺得一切還是取決於你怎麼設想你的職涯未來。是安安分分、穩穩當當的退休，還是尋求更多發職展可能？或是兩者也並不矛盾。

我在某外商醫療器材公司做了八年，有一位我work 很close的助理同事，她自己就承認自己是吃苦耐勞類型，只求安穩做到退休。很多業務都會請她多幫忙，她真的也是盡可能做。偶爾會跟我訴苦，我都跟他說，如果遇到讓她要加班太過分的要求，或她無法解決的事，務必要讓我知道，我會去溝通，我覺得大家都是同事，應該將心比心，我不容許業務欺負我的助理，就像我不會允許客戶欺負業務一樣。但妙的是，我這位同事也許幫了大家真的很多，態度都很和善，業務都對他很感恩尊重，好名聲漸漸傳開，以至於我每年幫她調薪調到最滿、每兩到三年幫她升等，上面主管都沒意見。這是所謂的職場"credit"，看不見，但都存放在大家心裡，而且長期報酬很高。

一切看你

作者: angj 時間: 2020-6-15 12:24 AM

如果做了不屬於自己的工作,會學到更多東西,那你會考慮做嗎

作者: joycehym 時間: 2020-6-15 09:25 PM

angj 發表於 2020-6-15 12:24 AM
如果做了不屬於自己的工作,會學到更多東西,那你會考慮做嗎

學到東西，但並非通用阿...到其他公司根本無法使用

作者: k8724078 時間: 2020-6-20 10:08 PM

我都會看主管交辦事項是否已經有人負責
如果有就很好推,我直接會說這工作已經有人在負責了,不方便
如果沒有我會直接說,不要讓我做我負責範圍之外的工作,要做也可以,那有沒有津貼
去上班賣的是能力與時間,有相對的報酬才值得去做,又不是去做身體健康的
在現在的社會肯定要學會計較,因為老闆可能會贊同你,但不一定會給予你相對的報酬
老闆當然喜歡全能的廉價勞工,不要等到發現自己是廉價勞工時才後悔

作者: bosiaowu 時間: 2020-6-23 04:18 PM

新人常遇到的事！就算舊人也無疑幸免。
重要的是你的責任范圍是你老板還是大老板負責。
也就是說，其實照理說你只需要聽你老板的，其他都是空氣。
但是若你知道另一個部門的老板（指定你做事的那個）；他的老板
其實和你的老板的頭。也就是大老板是同一個人。
就算不同人，只要是Operations Manager。。。
第一次工作照做（人情），第二次書面通知老板cc大老板和指定你做事的人。
第三次，可以單獨詢問大老板。其實不算越級。
因為討論的是責任與系統。不是人品。所以記得措詞。
正確的說：所有的工作應該有自己老板給于，別人必須得到你老板的許可。

作者: molitor 時間: 2020-6-27 05:19 PM

大罵一聲就好了，只是人要成長都是要做不是屬於自己的工作的。

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